活動ブログ

2026.3.13（金）　LM研究会を岡山交際交流センターで開催いたしました。

今回の主催は採用アカデミー事業部で参加者は15名です。

講師は採用アカデミー事業部、幹事の太田賢志さんです。

岡山トヨタグループの人事担当マネージャーである太田さんによる、自身のキャリアとリードマネジメントの実践についてお話いただきました。

前半は

「命の授業」と心のマネジメント：現場のリーダーが語る、人を動かす6つの教え

岡山トヨタのマネージャーとして150名以上の採用に携わり、数々の現場トラブルに向き合ってきた太田さん。梶谷社長の想いを新入社員に伝え続ける「命の授業」と、人間関係を円滑にする「リードマネジメント」の本質についてレクチャーしていただきました。

1. 社長から学んだ「命」と「心の在り方」：6つのエッセンス

梶谷社長から学んだ独自の哲学を新入社員研修で再度伝え考えてもらうこと。

• 命は奇跡の連続: 無数の先祖が一人でも欠けていたら自分は存在しない。今ここにいることは、とてつもない確率の奇跡である。
• 「相手がいる」幸せ: 誰かに存在を認められて初めて、自分の生が証明される。
• 正解は一つではない: 「円錐の展開図」が人によって上半身や大根に見えるように、見え方は人それぞれ。相手を理解しようとする姿勢が争いを防ぐ。
• 最大の喜びは「任されること」: 成長や受け取る喜びを超えた、信頼されることの尊さ。
• 悩みは「他人を変えようとする」から生まれる: 変えられるのは自分だけ。視点を変えれば、外の世界も変わって見える。
  

後半は

2. 部下からの「言わないで欲しい」という相談にどう向き合ったか

現場で最も難しいのが、ハラスメントなどの相談で「（相談したことを）相手に言わないで欲しい」と口止めされるケース。

太田さんは、この言葉の裏にある**「バレるのが怖い」という強い恐怖心**に寄り添うことを最優先していました。

• 「共感」をベースにする: 否定せず、相手がどう感じているかを徹底的に聞くことで、まずは相手の心の欲求を満たす。

３. 自ら動き出すための「上質世界」への問いかけ

人は、自分の理想（上質世界）に向かう話でなければ行動ができない。

相談者が自ら一歩を踏み出すために有効なアプローチ2つ。

• 理想を聞く: 「本当はどんな風に働けたらいいの？」と問い、本人の願望を明確にする。
• 「練習」として捉える: 「理想のリーダーになるための練習だとしたら、今何ができる？」と、自分ができる行動に目を向けさせる。

最後に「心・技・体」について

このバランスが崩れると、人は元気を失うので、リーダーの役割は、「相手を理解しようとする姿勢」を持ち続け、本人が自ら変えられる行動を見つけられるよう導くことであるとお話されました。

人と向き合う姿勢、心構え、心の寄り添い方などリードマネジメントの極意を教わった研究会でした。

参加者の皆さまから大変好評を博した研究会になりました。ありがとうございました。

 2025年8月19日（火）19時より岡山県立図書館において8月度のLM研究会が参加者15名で開催されました。

今回のレクチャラーは楢村伴睦専務理事。

「仲の良い組織を目指して～日頃使っている言葉の点検～」をテーマにお話しいただきました。

所属されていた岡山青年会議所（JC）では、一生付き合える友人が事業を通じてたくさんできた。

報酬が無いのに、みんなが一つの目標に向かって活動し、楽しい達成感を味わえた。

会社はJCとは違い報酬のある世界。それなのに、経営が難しいのはなんでだろう？

そのことを理解するために5つの基本的欲求についてのディスカッションを行った。

次に、楢村専務理事の経営される正栄組のVision Mapの話があった。

この中で最も大切にしている言葉は「自分の思いを言え、相手の話も聴ける明るい職場」

こういう職場を目指して、日々の言葉使いに注意をされていることだった。

学んだことを実践につなげていこうと決意しました。

そして、鍵山さんの講義。「環境」「責任」「成果」のお話。

相手の欲求充足を邪魔せずに自分の欲求を満たしていく。

何を成果とするか決めて伝えることこそリーダーの仕事。

こころに残るお話しでした。

最後は、レクチャラーと鍵山さんのロールプレイ。

ロールプレイを何度も繰り返し行うことが重要だと学びました。

楢村伴睦専務理事、鍵山さん、素晴らしい学びの場を提供していただき、ありがとうございました。

懇親会は11人の参加で表町の沖縄料理店かりゆしにて。

沖縄料理店なのですが、みなさん手羽先が気に入ったようで、時間は手羽先食べ放題企画も実現するかもしれません。

もちろん他の食べ物も美味しかったです。

学んで、食べて、飲んで。充実した夜になりました。

テーマ「選択理論の基本と実践」 

秋山氏は、この日が誕生日。そして、税理士の仕事を始めて30年ということと仕事の評価も認められ、表彰されるという名誉な日だったのですが、ＬＭ研究会のレクチャラーを選択され、そして事前学習として選択理論やコーチングの本を購入、配布資料には秋山氏の綿密な事前準備を感じる資料でした。

最初は選択理論心理学の基本から。

人を変えることはできない。あなた自身が変わらなければ！と。そして、人の行動は「思考」「行為」「感情」「生理反応」の4つの要素から成り立ち、外部刺激では変わらない、変わるべきは「あなた」の方です！と。また、5つの基本的欲求とともに、7つの習慣（「人間関係を良くする」「人間関係をダメにする」）を説明された後、実践編として「部下のタイプ別対応の仕方」（DiSC）を長嶋茂雄氏や王貞治氏など事例を通して説明してくださり、各グループでワークに入りました。

後半は、「気づき編」として、上司の仕事は何をするのか？と笑顔で会場に問いかけ、「組織の目標を達成すること」「部下を育てること」と説明されたあと、コーチングの話しがあり、「上司はコーチングで「引き出し」、人材育成は長期的な仕事である。上司は地位ではなく役割である。コーチング成功の決めては「あなた自身が変わること」。上司はバッターでなく、キャッチャーになれ！と。そして、部下の可能性を信じてやれば「ピグマリオン効果」が生まれます！と。（ピグマリオン効果とは、願い続ければ願いが叶う）その後は応用編として、3事例をグループワークで話し合い、話が盛り上がりすぎて、発表は2グループになりました。

秋山氏の笑顔の中に、年齢とは思えないほどのパワフルさを感じる研究会でした。

研究会後の懇親会は「餃子屋台」へ。秋山氏の大好きな餃子を囲んで、楽しいひと時でした。

レクチャラーの秋山さん！お疲れさまでした！そして、おめでとうございます！